与会人员:各军团长及各部人员,与会峰值人数:32人.

　　会议讨论了很多日常管理性的问题,我不再作简单的罗列,今天的重点是对公会人事部发展作出了较为有意义的探讨,望能抛砖引玉,引起大家的广泛深入讨论.

　　人才作为任何一个组织里最为关键的因素,在公会的发展过程中,也毫不例外严格地受到此理论的制约,因此人事部门的规划和发展应是公会最为核心的战略因素.在众多发展不好的公会里去查找原因,结论最后大部分都会归结为对人才的吸纳不够,人事部没有发挥在公会里应有的作用.

　　一,人事规划的前瞻性：

　　《ING公会重大改革：招募管理队伍》（/html/news/guild/2007/1226/12194.html）一文应引起大家的深思，看到这篇文章时我没有觉ING公会要有重大改革，而是它从事实上开始走上消亡之路。为什么？因为构成一个组织的核心人才，它都没有。而一个优秀的公会管理人才那是千金难救的。所以公会人事部的视野不仅是停在今天和昨天，她要考虑到未来，她需要有一套管理人才的培养机制，这了这个机制以后公会组织才不会消亡，它会像人类生存的本能一样，来确保公会的不断发展壮大。

　　二,人事部门的绝对权力：

　　天命‖传说以前的人事部和大多数工会一样，只是一个接纳新人转正和人事任命一个简单的部门，而现在我们将人事部付予最绝对的权力：工会的任免权由且仅由人事部撑控，会长、部长及军团长相关级别只拥有人事推荐权。这是任何一个公会走上正轨发展道路的必然之路。一棵树在1米高的地方分叉叫灌木，在十米高的地方分叉，才可以成长为乔木，如果公会要生长成乔术就必需得有一定的规矩使其在10米以下的地方不分叉。而在所有规矩当中对人的要求最甚。三,人事规划的影响力：

　　影响力是由意识的渗透完成的，人事规划最本质的目的是提高会员的整素质，将公会文化渗入成员内心，由此可见人事部门在对公会文化创建和传播过程中起着不可动摇的作用，这种作用体现在她能影响每一个成员的对组织形象的维护和改变和公会主旨相抵触的言行。

　　希望所有看过此文的人会对公会的发展起积极的推动作用。